5.6  计划员每季度组织一次对工程实际进度与估（验）工的考核。

5.7  工程结束，组织有关科室验收。

6  经济技术指标的统计与考核

6.1  经济指标是全面考核企业管理的主要标准，应按月统计分析，定期上报。

6.2  各项指标完成情况，应分工负责，专人统计、分析。设备、行车安全、人身安全、水电质量、质量、消耗指标，由安全调度科、技术科、业务管理所归口统计分析。

6.3  考核的经济技术指标

6.3.1  电力考核：变压器利用率、供电量、供电力率、负荷率、校修电表数、三率节电量、电力工程进度。

6.3.2   供电业务考核：计量率、收费率、自损率等。

6.4  以上指标计算方法均按上级有关规定办理，各车间将指标完成情况于每月28日前分别报有关科室，各科室月报于次月1日前汇总报送行政办公室，计划员次月3日前汇总月度报表并送至铁路局机务处。

7  严格遵守计划纪律

7.1  修改计划工程项目要按照基建程序办事，不得随便变更设计规模和方案。

7.2  不搞无计划施工，不搞计划外购置。

7.3  专款专用，不准乱挤乱列费用。

内部牵制制度

1  实行钱、账分管，出纳人员负责货币资金的收支核算，办理现金及银行结算业务，出纳人员不得编制现金，银行收付款记帐凭证。

2  银行预留印鉴实行分管制度，财务专用章由财务负责人保管，总经理，财务负责人两枚私人印鉴指定专人负责保管，印鉴持有人对印鉴的保管、使用负责、有事外出时，要另派专人保管。

3  银行存款余额调节表，每月编制一次，财务主管要亲自审查盖章。

货币资金的管理办法

1  管理各种现金和有价证券，不能随意委托他人代办或代管，需要代管时必须经过财务主管批准，并办理手续。