5.每个季度由总经理主持召开一次经济活动分析会，对当季生产任务完成情况、成本计划执行情况、材料物资供应情况等进行分析，找出存在问题，提出整改措施。

5.每个季度由总经理主持召开一次经济活动分析会，对当季生产任务完成情况、成本计划执行情况、材料物资供应情况等进行分析，找出存在问题，提出整改措施。

计划管理实施细则

1  计划管理的主要任务

计划管理是一项全面性、综合性的管理工作，计划就是预测未来、决策与规定行动方案。计划工作必须贯彻党的路线、方针、政策，在执行国家统一计划的前提下，从实际出发，做好调查研究，综合平衡，通过计划的制定、执行和检查，对企业生产经营进行领导、监督和协调。全理使用人力、物务、财力，充分调动各方面的积极因素，不断提高劳动生产率，努力降低成本，确保安全、优质、高效、低消耗地完成各项任务，为国家积累更多的财富。

2  计划管理的主要要求

依据充分，科学性强。定额指标先进合理，费用开支标准先进。

3  为保证统一计划，分级管理，实行段、车间、班组三级管理制。

在段全面安排、综合平衡下，本着管生产必须管计划的精神，建立科目负责制及班组经济核算制，严格按计划办事。

4  调查研究是提高计划管理的基础。

计划建设、主要指标、生产能力、基建改造应以资料作为依据，倾听下情，做好经济、设备能力、定额、工程项目的调查，重视历史资料积累、分析、研究，建立健全台帐，年中对计划执行情况进行综合研究、修订，为完成全年计划和提报下年度计划编制提供可靠依据。

5  大修、更新改造计划的编制与实施。

5.1  大修、更新改造和技术革新、环境保护及设备购置的建议计划，分别由各有关科室提出建议计划，计划员汇总，总经理审核，报分局批准后执行。

5.2  计划批准下达后，段组织有关职能部门和车间讨论计划，组织平衡，由计划员按计划项目统一编号，并实行科目负责制，分轻重缓急，确定计划施工日期和施工单位，组织编制预算。

5.3  预算批准后根据计划安排，计财科积极组织资金，材料科积极备料，有关科室和车间组织实施。

5.4  计划实施期间，有关科室应掌握质量、进度并定期检查，及时解决出现问题；会计统计工程开支情况，及时上报有关部门。

5.5  施工单位对承包的工程，开工前应填写《开工报告》，制定出《施工进度计划》及《施工组织措施》，每月底填写《工程进度表》报技术科，技术科每季度末（18日前）将工程完成进度书面报计划员，计划员汇总后上报路局及主管总经理。