2.对外发包工程。（1）确保承包单位具备承包资格（全包工程按照路局招投标的规定程序办理）。（2）签订工程承包协议书（包括：施工内容、工作量、支付标准、质量和工期、加盖某分公司公章）。（3）对外发包项目报销要有工程承包协议书、工程结算明细表和手续齐备的税务发票。

3.对内承包工程。（1）按照上级规定对内只许包工不准包料。（2）签订工程承包协议书（包括：施工内容、工作量、支付标准、质量和工期）。（3）对内承包项目报销要有工程承包协议书、出差报销签字单和劳务费支付签字报销单。（4）按照劳资管理规定：支付本单位职工劳务费在工资科目内进行核算，并提交46.5％的工资附加费。

4.按照铁道部规定：大修和基本建设项目不准向多经部门转承包。

（三）会计核算

1.控制工程预付款。对外发包的工程按签订的协议书付预付款，但是不得超过工程的实际进度，对内承包的工程预付款按总经理批准的金额支付。

2.工程采用项目负责的管理办法。对所有工程项目扣除应上缴某分公司效益部分（工程造价10%--20%）后，再进行承包。工程费按照工程进度完工一项结算一项。

入的20%控制。(4)劳务费用支出由总经理批准使用，财务把关。

4.按财务制度规定，工程项目中的招待费用，按该工程收入的5‰控制使用。由总经理批准使用，财务把关。

5.财务科在办理施工报销时要认真核对工程支出预算内容，与工程预算不相符的拒绝报销。

6.工程项目完工，段主管业务部门向上级主管业务处报验工报告，财务据此作为向上级清算的依据

7.技术科要做好竣工资料和资产移交工作。技术科和财务科要及时做好工程借款和工程预留保证金的清理工作。

管理与考核

1.材料采购按段《物资管理办法》的规定办理。

2.煤、水、电的管理，按段《节能管理办法》的规定办理。

3.汽车管理按段《短途运输管理办法》的规定办理。

4.家具备品和办公耗材按段办的规定办理。