(1)出差天数的计算,原则为:当天12时以前出发,12时以后返回的按一天计算;当天12时以后出发,12时以前返回的,按半天计算;
(2)实行差旅费制度后,各部门人员出差,原则上要定任务、定时间、定地点、定人数,实际出差天数超过原计划天数的费用,需经总经理批准,否则,财务不报销。
(1)外单位人员为我公司临时办事,其费用开支,经公司总经理批准可实报实销。
财务管理工作制度
公司各部门:
为进一步规范公司财务管理,按照财务管理的工作有关要求,制定了公司《财务管理工作制度》,现予以印发,请遵照执行。
二○○八年六月二十六日
某某公司某分公司财务工作管理制度
一、目录
1.财务成本管理办法
2.计划管理实施细则
3.内部牵制制度
4.货币资金的管理办法
5.固定资产管理办法
6.发票使用及管理办法
7.财产浮多、短少、贬值、报废处理审批程序
8.加强账务管理严肃财经纪律的规定
9.内部稽核制度
10.财务监察工作制度
11.某某公司某分公司对车间财务管理的规定
12.财务科安全管理责任
13.会计基础工作管理办法
14.会计报表编制与分析制度
15.财务会计档案管理办法
16.节约能源管理办法
二、具体内容
某某公司某分公司成本管理办法
成本管理是企业财务管理中的一项非常重要的内容。加强成本管理规范企业经营行为,有助于防止和避免因不良行为给企业造成经济损失,达到降低成本提高经济效益的目的。
一、运输成本的管理
(一)成本管理的责任和权限
责,做好成本管理控制工作。
某某公司某分公司 年 (季度)运输成本预算
供电人员工资
由总经理审批按规定支付的工资奖金。
劳资科长
总经理
电力机车运行用电
电力机车购电支出和收入冲减(含自用电)。
供电业务科长
供电副总经理