楼主
眼下，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%。然而，一些中小企业忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。具体表现在：财务管理薄弱，资产管理不严；内部控制制度缺失，财务监控不力；筹资能力差，难以满足企业发展的要求。
面对这些问题，中小企业该如何创造性地适应环境并向环境挑战，如何才能达到财务上的自由？中小企业应当全方位更新企业财务管理观念，树立资本多元化观念，积极寻求与外资合作，筹措满足企业发展的资金；树立风险防范观念，增强风险意识，建立风险预测模式，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，并制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业建立应对变化的机制，变被动为主动，减少未来风险的影响。
重视运营资金管理，加速资金周转。相对于大企业而言，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地，因而加强运营资金管理显得尤为重要。中小企业较小的生产经营规模决定了其材料采购量和产品销售量也相对较小。因此，原材料尽可能就近采购以减少原料库存。同样产成品也应尽可能就近销售以缩短库存周期，减少积压。生产安排应充分发挥其“船小好掉头”的特长，严格以销定产、对于应收账款应提高折扣标准，缩短收账期，并将收款责任落实到人。
优化资本结构，创造良好的外部信用潜力。企业发展离不开资金投入，其中负债占相当比例，中小企业尤其如此。中小企业应合理安排资本结构，在企业创立地区根据其规模筹集必要的资本，或在资本有限的情况下，选择所能达到的投资规模，同时充分利用职工内部集资，为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源。在日常经营中，中小企业应努力加强内部管理，切实抓好市场开拓、扩大销售、降低成本，提高企业盈利能力。中小企业实现的税后利润尽可能积累，以充实自有资本。这样，既保持了合理的资本结构，又有利于树立企业信用形象，取得银行的信任。
稳健理财，科学投资。中小企业发展过程中，有两个经常犯的错误：一是将运营资金用于固定资产投资，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部积累能力，其运营资金周转一般比较紧张，但若经济较为景气，并且掌握了适销对路的产品，中小企业也可能实现较丰厚的利润。在这种情况下，中小企业经营者往往对运营资金周转不甚关心，而是急于扩大固定资产投资，这样做的结果很容易导致运营资金周转紧张；第二，中小企业为避免产品单一情况下的经营风险，力图通过多样化投资和多角化经营分散风险。然而，中小企业由于资本规模较小，分散投资很容易导致原有经营项目上运营资金增长周转的困难，而新的投资项目又不能很快给企业带来利润，从而引起企业资金周转的困难。因此，必须首先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目的运营资金周转不会因新投资项目而受到影响。
积累资金，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险。最终能成为大企业为数甚少。中小企业实现发展的关键要有财力积累。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。当然，财力的积累和规模的扩大只能循序渐进地实现。财力的积累为规模扩大提供资金保证，而规模扩大为新的财力积累又提供要大的实现条件。事实上，当今世界上不少大公司就是通过资本积累与规模扩大多次交替而发展起来的。
全方位更新企业财务管理观念。树立资本多元化观念，积极寻求与外资合作，筹措满足企业发展的资金；树立风险防范观念，增强风险意识，建立风险预测模式，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，并制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业建立应对变化的机制，变被动为主动，减少未来风险的影响。
２．重视财务管理工作，成立专门的财务管理机构，专司财务管理之职，以改善企业混岗工作、职责不明的状况。
３．建立健全内部控制制度，对于记账、出纳、保管等不相容义务，应尽量由不同人员担任，避免一个人从头到尾处理一项业务，减少错误和舞弊出现的可能性。根据分工原则，尽量将不同功能的工作由不同的人来完成。建立严格的现金和银行存款管理制度，特别要加强对存货和应收账款的管理.
由于历史原因，我国拥有数量庞大的中小企业，而且其数量在市场经济发展过程中还会进一步增加。但中国目前所进行的诸如专业银行商业化等改革给中小企业发展带来了更为严峻的挑战。在这种情况下，国家应该给予中小企业公平竞争的条件，尤其对于有发展前途的企业提供必要的资金来源。同时，中小企业也必须强化内部管理。
重视运营资金管理，加速资金周转
相对于大企业而言，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地，因而加强运营资金管理显得尤为重要。中小企业较小的生产经营规模决定了其材料采购量和产品销售量也相对较小。因此，原材料尽可能就近采购以减少原料库存。同样产成品也应尽可能就近销售以缩短库存周期，减少积压。生产安排应充分发挥其“船小好掉头”的特长，严格以销定产、对于应收帐款应提高折扣标准，缩短收帐期，并将收款责任落实到人。
优化资本结构，创造良好的外部信用潜力 。企业发展离不开资金投入，其中负债占相当比例。中小企业尤其如此。中小企业应合理安排资本结构，在企业创立地区根据其规模筹集必要的资本，或在资本有限的情况下，选择所能达到的投资规模，同时充分利用职工内部集资，为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源。在日常经营中，中小企业应努力加强内部管理，切实抓好市场开拓、扩大销售、降低成本，提高企业盈利能力。中小企业实现的税后利润尽可能积累，以充实自有资本。这样，既保持了合理的资本结构，又有利于树立企业信用形象，取得银行的信任。
稳健理财，科学投资
中小企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力及管理能力的缺乏之间的矛盾，决定了其理财思想较大企业要更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。中小企业发展过程中，有两个经常犯的错误：一是将运营资金用于固定资产投资，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部积累能力，其运营资金周转一般比较紧张，但若经济较为景气，并且掌握了适销对路的产品，中小企业也可能实现较丰厚的利润。在这种情况下，中小企业经营者往往对运营资金周转不甚关心，而是急于扩大固定资产投资，这样做的结果很容易导致运营资金周转紧张；第二，中小企业为避免产品单一情况下的经营风险，力图通过多样化投资和多角化经营分散风险。然而，中小企业由于资本规模较小，分散投资很容易导致原有经营项目上运营资金增长周转的困难，而新的投资项目又不能很快给企业带来利润，从而引起企业资金周转的困难。因此，必须首先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目的运营资金周转不会因新投资项目而受到影响。
积累资金，适时扩大规模
中小企业的成长过程充满风险。最终能成为大企业为数甚少。中小企业实现发展的关键要有财力积累。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。当然，财力的积累和规模的扩大只能循序渐进地实现。财力的积累为规模扩大提供资金保证，而规模扩大为新的财力积累又提供要大的实现条件。事实上，当今世界上不少大公司就是通过资本积累与规模扩大多次交替而发展起来的。
ASP对中小企业财务管理的意义
ASP(应用服务供应商)一般是指通过网络给企业提供租赁式应用软件的服务供应商。通过这些应用软件，企业只需支付少量成本就可进行数字化管理，并获得ASP专业人士的外部支援。目前国内外的ASP们大多都采用与客户面对面的推销方式，主要是提供IT软件和网络解决方案，或租或卖，形式相当灵活。ASP这种崭新的网络服务模式，为中小企业的会计电算化和利用计算机技术进行财务管理开辟了一条新路。具体说来。其意义在于：
(一)节省IT系统的初建和后续升级费用。应用ASP模式，企业可以免除构建会计电算化系统所带来的大笔硬件设备和软件调试投资，只需要投入必要的PC设备，达到能够与ASP服务中心联网交换数据的目的即可。更进一步，企业不需要为日新月异的IT软硬件升级问题而烦恼，因为在ASP模式下，企业每月只需要付区区数百元的月租费，提供自己的业务模式和数据源，就可以享受ASP们不断更新的高端服务器和数据库产品。
同时，由于企业无须雇佣、培训和维持自己的IT技术支持队伍，而是依靠ASP的技术人员进行数据和系统的维护工作，从而也降低了企业的人力成本。
(二)获取高质量的专业性服务。中小企业将其财务管理工作外包给ASP后，首先获得的是IT方面的专业化服务。一方面企业数据可由ASP的技术人员负责维护，从而避免了独立建立电算化系统条件下企业财务数据堆积，系统维护工作越来越困难的问题，企业不再需要专业技术人员就可以保证系统的稳定运行。另一方面，企业财务数据的安全性也可以得到更多的保障。ASP的处理中心存有企业的财务数据并统一进行安全性的处理，避免了诸如设备硬件损坏、来自外部的恶意攻击、企业内部的非法访问和复制、计算机病毒、网络故障、用户的误操作等原因给企业带来的损失。
更重要的是，中小企业通过与拥有众多理财专家作为技术支持的人SP们合作，可以从ASP那里得到财务管理方面的咨询和指导，有助于企业财务管理的规范化。对于中小企业而言，规范化的管理和科学化的手段一直是困扰中小企业发展的一个难题，尤其是在增长快速的时候，这种管理上的瓶颈往往会使中小企业经历脱胎换骨似的阵痛。企业管理领域内的知识在短时间内是很难积累起来的。而ASP则可以扮演这么一个角色，那就是与咨询服务商合作，通过客户的数据，作出决策分析报告，规划未来成长与发展的空间，为中小企业提供管理咨询服务。
(三)加强对异地分支机构的管理。采用ASP模式，企业可以将处于不同地区的各个分支机构的数据传送并存放在ASP处理中心的服务器上，由ASP进行数据的核算和汇总，这样分支机构的业务数据与总公司所掌握的情况一致。通过这种方式，加强了企业对分支机构的监管力度。
(四)提高了企业财务管理的运作效率。通过ASP服务，企业可以避免被企业软件和硬件系统的日常维护工作而困扰，从而真正将资源投放在提高企业财务管理水平以及发展企业自身的核心竞争力上面，并最终实现通过利用计算机技术进行财务管理和实行会计电算化来提高企业的业务运作效率，增强企业在市场中的竞争力的目的
面对这些问题，中小企业该如何创造性地适应环境并向环境挑战，如何才能达到财务上的自由？中小企业应当全方位更新企业财务管理观念，树立资本多元化观念，积极寻求与外资合作，筹措满足企业发展的资金；树立风险防范观念，增强风险意识，建立风险预测模式，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，并制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业建立应对变化的机制，变被动为主动，减少未来风险的影响。
重视运营资金管理，加速资金周转。相对于大企业而言，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地，因而加强运营资金管理显得尤为重要。中小企业较小的生产经营规模决定了其材料采购量和产品销售量也相对较小。因此，原材料尽可能就近采购以减少原料库存。同样产成品也应尽可能就近销售以缩短库存周期，减少积压。生产安排应充分发挥其“船小好掉头”的特长，严格以销定产、对于应收账款应提高折扣标准，缩短收账期，并将收款责任落实到人。
优化资本结构，创造良好的外部信用潜力。企业发展离不开资金投入，其中负债占相当比例，中小企业尤其如此。中小企业应合理安排资本结构，在企业创立地区根据其规模筹集必要的资本，或在资本有限的情况下，选择所能达到的投资规模，同时充分利用职工内部集资，为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源。在日常经营中，中小企业应努力加强内部管理，切实抓好市场开拓、扩大销售、降低成本，提高企业盈利能力。中小企业实现的税后利润尽可能积累，以充实自有资本。这样，既保持了合理的资本结构，又有利于树立企业信用形象，取得银行的信任。
稳健理财，科学投资。中小企业发展过程中，有两个经常犯的错误：一是将运营资金用于固定资产投资，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部积累能力，其运营资金周转一般比较紧张，但若经济较为景气，并且掌握了适销对路的产品，中小企业也可能实现较丰厚的利润。在这种情况下，中小企业经营者往往对运营资金周转不甚关心，而是急于扩大固定资产投资，这样做的结果很容易导致运营资金周转紧张；第二，中小企业为避免产品单一情况下的经营风险，力图通过多样化投资和多角化经营分散风险。然而，中小企业由于资本规模较小，分散投资很容易导致原有经营项目上运营资金增长周转的困难，而新的投资项目又不能很快给企业带来利润，从而引起企业资金周转的困难。因此，必须首先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目的运营资金周转不会因新投资项目而受到影响。
积累资金，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险。最终能成为大企业为数甚少。中小企业实现发展的关键要有财力积累。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。当然，财力的积累和规模的扩大只能循序渐进地实现。财力的积累为规模扩大提供资金保证，而规模扩大为新的财力积累又提供要大的实现条件。事实上，当今世界上不少大公司就是通过资本积累与规模扩大多次交替而发展起来的。
全方位更新企业财务管理观念。树立资本多元化观念，积极寻求与外资合作，筹措满足企业发展的资金；树立风险防范观念，增强风险意识，建立风险预测模式，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，并制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业建立应对变化的机制，变被动为主动，减少未来风险的影响。
２．重视财务管理工作，成立专门的财务管理机构，专司财务管理之职，以改善企业混岗工作、职责不明的状况。
３．建立健全内部控制制度，对于记账、出纳、保管等不相容义务，应尽量由不同人员担任，避免一个人从头到尾处理一项业务，减少错误和舞弊出现的可能性。根据分工原则，尽量将不同功能的工作由不同的人来完成。建立严格的现金和银行存款管理制度，特别要加强对存货和应收账款的管理.
由于历史原因，我国拥有数量庞大的中小企业，而且其数量在市场经济发展过程中还会进一步增加。但中国目前所进行的诸如专业银行商业化等改革给中小企业发展带来了更为严峻的挑战。在这种情况下，国家应该给予中小企业公平竞争的条件，尤其对于有发展前途的企业提供必要的资金来源。同时，中小企业也必须强化内部管理。
重视运营资金管理，加速资金周转
相对于大企业而言，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地，因而加强运营资金管理显得尤为重要。中小企业较小的生产经营规模决定了其材料采购量和产品销售量也相对较小。因此，原材料尽可能就近采购以减少原料库存。同样产成品也应尽可能就近销售以缩短库存周期，减少积压。生产安排应充分发挥其“船小好掉头”的特长，严格以销定产、对于应收帐款应提高折扣标准，缩短收帐期，并将收款责任落实到人。
优化资本结构，创造良好的外部信用潜力 。企业发展离不开资金投入，其中负债占相当比例。中小企业尤其如此。中小企业应合理安排资本结构，在企业创立地区根据其规模筹集必要的资本，或在资本有限的情况下，选择所能达到的投资规模，同时充分利用职工内部集资，为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源。在日常经营中，中小企业应努力加强内部管理，切实抓好市场开拓、扩大销售、降低成本，提高企业盈利能力。中小企业实现的税后利润尽可能积累，以充实自有资本。这样，既保持了合理的资本结构，又有利于树立企业信用形象，取得银行的信任。
稳健理财，科学投资
中小企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力及管理能力的缺乏之间的矛盾，决定了其理财思想较大企业要更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。中小企业发展过程中，有两个经常犯的错误：一是将运营资金用于固定资产投资，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部积累能力，其运营资金周转一般比较紧张，但若经济较为景气，并且掌握了适销对路的产品，中小企业也可能实现较丰厚的利润。在这种情况下，中小企业经营者往往对运营资金周转不甚关心，而是急于扩大固定资产投资，这样做的结果很容易导致运营资金周转紧张；第二，中小企业为避免产品单一情况下的经营风险，力图通过多样化投资和多角化经营分散风险。然而，中小企业由于资本规模较小，分散投资很容易导致原有经营项目上运营资金增长周转的困难，而新的投资项目又不能很快给企业带来利润，从而引起企业资金周转的困难。因此，必须首先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目的运营资金周转不会因新投资项目而受到影响。
积累资金，适时扩大规模
中小企业的成长过程充满风险。最终能成为大企业为数甚少。中小企业实现发展的关键要有财力积累。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。当然，财力的积累和规模的扩大只能循序渐进地实现。财力的积累为规模扩大提供资金保证，而规模扩大为新的财力积累又提供要大的实现条件。事实上，当今世界上不少大公司就是通过资本积累与规模扩大多次交替而发展起来的。
ASP对中小企业财务管理的意义
ASP(应用服务供应商)一般是指通过网络给企业提供租赁式应用软件的服务供应商。通过这些应用软件，企业只需支付少量成本就可进行数字化管理，并获得ASP专业人士的外部支援。目前国内外的ASP们大多都采用与客户面对面的推销方式，主要是提供IT软件和网络解决方案，或租或卖，形式相当灵活。ASP这种崭新的网络服务模式，为中小企业的会计电算化和利用计算机技术进行财务管理开辟了一条新路。具体说来。其意义在于：
(一)节省IT系统的初建和后续升级费用。应用ASP模式，企业可以免除构建会计电算化系统所带来的大笔硬件设备和软件调试投资，只需要投入必要的PC设备，达到能够与ASP服务中心联网交换数据的目的即可。更进一步，企业不需要为日新月异的IT软硬件升级问题而烦恼，因为在ASP模式下，企业每月只需要付区区数百元的月租费，提供自己的业务模式和数据源，就可以享受ASP们不断更新的高端服务器和数据库产品。
同时，由于企业无须雇佣、培训和维持自己的IT技术支持队伍，而是依靠ASP的技术人员进行数据和系统的维护工作，从而也降低了企业的人力成本。
(二)获取高质量的专业性服务。中小企业将其财务管理工作外包给ASP后，首先获得的是IT方面的专业化服务。一方面企业数据可由ASP的技术人员负责维护，从而避免了独立建立电算化系统条件下企业财务数据堆积，系统维护工作越来越困难的问题，企业不再需要专业技术人员就可以保证系统的稳定运行。另一方面，企业财务数据的安全性也可以得到更多的保障。ASP的处理中心存有企业的财务数据并统一进行安全性的处理，避免了诸如设备硬件损坏、来自外部的恶意攻击、企业内部的非法访问和复制、计算机病毒、网络故障、用户的误操作等原因给企业带来的损失。
更重要的是，中小企业通过与拥有众多理财专家作为技术支持的人SP们合作，可以从ASP那里得到财务管理方面的咨询和指导，有助于企业财务管理的规范化。对于中小企业而言，规范化的管理和科学化的手段一直是困扰中小企业发展的一个难题，尤其是在增长快速的时候，这种管理上的瓶颈往往会使中小企业经历脱胎换骨似的阵痛。企业管理领域内的知识在短时间内是很难积累起来的。而ASP则可以扮演这么一个角色，那就是与咨询服务商合作，通过客户的数据，作出决策分析报告，规划未来成长与发展的空间，为中小企业提供管理咨询服务。
(三)加强对异地分支机构的管理。采用ASP模式，企业可以将处于不同地区的各个分支机构的数据传送并存放在ASP处理中心的服务器上，由ASP进行数据的核算和汇总，这样分支机构的业务数据与总公司所掌握的情况一致。通过这种方式，加强了企业对分支机构的监管力度。
(四)提高了企业财务管理的运作效率。通过ASP服务，企业可以避免被企业软件和硬件系统的日常维护工作而困扰，从而真正将资源投放在提高企业财务管理水平以及发展企业自身的核心竞争力上面，并最终实现通过利用计算机技术进行财务管理和实行会计电算化来提高企业的业务运作效率，增强企业在市场中的竞争力的目的
